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公司质量方针
  ※ 坚持科 技创新和管理创新,持续改 进产品和服务的质量,满足顾 客和法律法规的要求。

  公司质量目标
  ※ 产品成品合格率100%;
  ※ 产品工 序间一次交检合格率98%以上;
  ※ 产品质 量达到顾客满意,顾客满意度98%以上。

  依据质 量管理的基本原则—过程方法,公司的 质量管理体系分为四大过程:
  1. 管理职责过程
  本过程 确定公司的质量方针和目标,形成文件;建立公 司质量组织机构,明确相互关系;规定与 质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系;明确公 司的根本目标是实现和增强顾客满意。
  2. 资源管理过程
  人力资源、生产设 施是质量管理体系有效运行的保证,也是产品实现的基础,本过程 对上述两种资源进行管理和控制。
  3. 产品实现过程
  本过程 通过产品实现的策划、与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务提供、测量和 监视装置的控制,对影响 产品实现的各种因素、环节进行有效的控制,以实现 产品的质量目标和要求。
  4. 测量、分析和改进过程
  本过程 规定了内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量、不合格品控制、数据分析、纠正措 施和预防措施的管理内容和要求,以满足 顾客要求和实现持续改进。
质量体系
脚注信息
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